売上を上げつつ、それに充てる時間を減らしなさい、売上を上げることに時間を使っても評価できない、もっとプロジェクトの企画・運営に時間を割くべき、そうしないと大事な仕事は任せられない
という旨の指摘を受けた
売上を上げることは僕の目標のひとつ
プロジェクトの企画・運営も目標のひとつ
そもそも両立できるのか
両立できている人は社内にひとりもいないのだけれど
両立できればそれは理想なのは誰が見ても明らかなのだけれど、そもそも達成不可能な目標である可能性があることを疑わず、理想と現実の乖離だけ指摘され続けると、モチベーションは当然ながら上がらない、むしろ下がる
これがリーダーとボスの違いというものなのだろうか
リーダー→やろう
ボス→やれ
リーダー→がんばろう
ボス→がんばれ
どうやってこの状況を打開していけば良いのか、結構しばらく悩んでる気がする
